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金星公司2015年“管理效益年”

日期:2015/5/21 14:04:15点击:
活动实施方案(主要内容)
一、活动目标及措施
(一)“管理效益年”活动总体目标
    1.公司2015年“管理效益年”活动总体目标:确保实现销售额**亿元,营业利润***万元。
    2.为确保活动总体目标的完成和可持续发展,公司把销售收入、利润目标分解落实为销售额、新签合同、资金回笼等指标。其中:销售公司实现销售额***万元、新签合同**万元、资金回笼**万元;轨道交通产品事业部实现销售额**万元、新签合同***万元、资金回笼***以上;矿锚销售部实现销售额***万元、新签合同***万元、资金回笼****万元;工程公司实现营业额***万元、新签合同***万元、资金回笼***万元、利润总额****万元。
(二)管理创新与措施保障
    1.管理创新。(1)完善目标责任制体系。(2)建立风险抵押金制度。(3)加强人力资源管理。
    2.加强制造成本过程控制,可比产品单位制造成本综合下降***。(1)加强物资采购管理。(2)推进工艺技术升级。(3)加大对能源、低耗品的管控。(4)加强存货管理。(5)提升质量管理,降低质量损失。(6)加强外协、外购管理。
    3.加强各项费用管理,确保期间费用控制在销售收入的***以内,其中管理费用不超过*****。(1)完善全面预算管理。(2)降低运输费用。(3)严控“三公”消费。
    4.专项管理。(1)工程施工项目实行专项管理。(2)加强对物资贸易上下游匹配管理。(3)加大应收账款压欠力度。
二、活动要求
    1.各单位要高度重视,认真组织,围绕公司“管理效益年”活动总体部署,结合实际,做到“三定”,即定目标、定责任和定期限,确保各项工作扎实开展。
    2.各单位围绕活动目标、结合实际工作中出现的问题,制定切实有效的改进措施,建立协调、督查和考核机制。
     3.活动领导小组及相关部门每月对活动开展情况进行检查、分析和部署,对实施效果进行评价,作为考评奖惩依据。
 
 图为轨道交通产品事业部工作人员通过晚班进行“管理效益年”快提素质活动

图为工程技术研究中心工作人员通过晚班进行“管理效益年”快提素质活动

图为一车间工作人员通过晚班进行“管理效益年”快提素质活动

图为生产保障部工作人员通过晚班进行“管理效益年”快提素质活动